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　　近年來，世界經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜多變，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也因此出現(xiàn)回落。

　　日前，在“全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會暨50強(qiáng)峰會”新聞發(fā)布會上，《中國工程機(jī)械》雜志發(fā)布的“2013年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”顯示，全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)企業(yè)總銷售額雖然再次刷新歷史記錄，達(dá)到1997.65億美元，但增速卻較上年明顯回落。

　　如果說銷售額增速“稍顯平庸”的話，那么全球工程機(jī)械制造商的總體利潤更不容樂觀。2012年，全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)企業(yè)總利潤為210.75億美元，較上年下降5.46%。

　　下滑依舊

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟在發(fā)布會上指出，2013年季度，全球工程機(jī)械行業(yè)下滑趨勢依然沒有改變，市場需求收縮，行業(yè)競爭更為激烈，企業(yè)之間的分化也進(jìn)一步加劇，全球領(lǐng)先企業(yè)與其他企業(yè)之間在規(guī)模、盈利能力上的差距也明顯拉大。

　　從“2013年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”來看，全球工程機(jī)械企業(yè)之間的分化較之以往更加明顯。排名第1的卡特彼勒，其銷售額比排名第2的小松高出一倍多;排名第2的小松，同樣比排名第3的沃爾沃建筑設(shè)備銷售額高出一倍多。

　　而對于以往多年來全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜上的“增長明星”中國企業(yè)而言，其業(yè)績與之前形成了巨大的落差。無論從增長能力還是排名來看，中國軍團(tuán)此次都出現(xiàn)大面積下滑。

　　本次入榜的11家中國企業(yè)中，除了排名第5和第6的領(lǐng)先者徐工集團(tuán)和中聯(lián)重科(000157,股吧)繼續(xù)保持增長外，其余9家企業(yè)中只有新入榜的北方重型汽車實(shí)現(xiàn)增長，其他企業(yè)銷售額則無一例外均出現(xiàn)下滑，排序亦全線下行。

　　對此，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊認(rèn)為，中國企業(yè)的不前相當(dāng)程度上歸因?yàn)楸就潦袌龅牟徽�，以此為主要市場的中國本土企業(yè)自然難免被波及。與此同時(shí)，此前將中國視為“第二本土”、“大海外市場”的外資企業(yè)，如日本小松、日立建機(jī)、韓國現(xiàn)代重工等也深受影響。

　　祁俊稱，無論對于本土企業(yè)還是外資企業(yè)，中國市場都不再是實(shí)現(xiàn)增長的、驅(qū)動(dòng)級，更均衡的全球布局、更能抵御風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，成為中外企業(yè)必須思考的又一課題。

　　他認(rèn)為，中國企業(yè)目前真正欠缺的是終極競爭力。對于中國企業(yè)而言，雖然已經(jīng)經(jīng)歷了長達(dá)數(shù)年的快速增長，并在規(guī)模上成為令國際巨頭生畏的企業(yè);雖然在業(yè)務(wù)體系和布局上，與全球領(lǐng)先企業(yè)越來越接近，但本質(zhì)上，本土企業(yè)群體依然處于一個(gè)“鋪設(shè)發(fā)展軌道”、“摸索發(fā)展路徑”和“探尋發(fā)展模式”的階段。

　　斷腕求生

　　從全球市場來看，雖然歐美市場復(fù)蘇乏力，但相比其他國家而言，歐美企業(yè)依靠積累的經(jīng)驗(yàn)和許久沉淀下的實(shí)力，在全球范圍內(nèi)仍然出色地完成了一場逆襲。

　　據(jù)了解，全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)企業(yè)中，26家企業(yè)銷售額實(shí)現(xiàn)增長，其中歐美企業(yè)19家;24家企業(yè)銷售額出現(xiàn)下滑，其中亞洲企業(yè)18家。

　　特別值得關(guān)注的是，全球50強(qiáng)企業(yè)利潤增幅大的是此前勇敢“斷腕”、剝離礦山設(shè)備等業(yè)務(wù)的美國特雷克斯，其利潤上揚(yáng)達(dá)到329.59%;中聯(lián)重科則以14.30億美元的營業(yè)利潤和18.54%的營業(yè)利潤率表現(xiàn)搶眼。

　　中聯(lián)重科之所以取得如此驕人的成績，主要得益于其一直秉持的“穩(wěn)健增長”策略。早在2009年，中聯(lián)重科董事長詹純新就曾預(yù)測產(chǎn)能過剩即將到來，因此始終堅(jiān)持按照自己的發(fā)展節(jié)奏來進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)布局。

　　2012年四季度以來，中聯(lián)重科主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變增長方式，由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心。盡管這導(dǎo)致其第四季度業(yè)績出現(xiàn)下滑，并影響到全年利潤同比出現(xiàn)小幅下降，但73.3億元的盈利規(guī)模仍使其成為業(yè)內(nèi)“盈利能力強(qiáng)企業(yè)”，而且經(jīng)營質(zhì)量大幅提升。

　　中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅表示：“在高速增長階段，中聯(lián)重科在產(chǎn)能方面一直有所控制，在發(fā)展過程中沒有大量圈地，建廠房、募集員工，工業(yè)園也在控制開工速度，管理層對行業(yè)趨勢早有預(yù)判，節(jié)奏方面控制得不錯(cuò)。”

　　從今年一季報(bào)看，中聯(lián)重科業(yè)績同比下滑47.9%。對此，郭學(xué)紅稱，主要原因是自去年三季度開始，中聯(lián)重科開始進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮，并在四季度加大了收縮力度，今年一季度這一收縮的規(guī)模在進(jìn)一步擴(kuò)大。他表示，中聯(lián)重科對前幾年的快速增長模式進(jìn)行了反思，認(rèn)識到太激進(jìn)的發(fā)展方式和手段對行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利，因此“中聯(lián)重科放棄了對發(fā)展速度的追求。”

　　與此同時(shí)，郭學(xué)紅也強(qiáng)調(diào)，作為上市公司，放棄暫時(shí)發(fā)展速度是為了追求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。從今年二季度開始，中聯(lián)重科的銷售規(guī)模將恢復(fù)到正常水平。

　　據(jù)蘇子孟介紹，今年4、5月份，中國工程機(jī)械行業(yè)各企業(yè)的銷售規(guī)模已經(jīng)出現(xiàn)穩(wěn)步回暖跡象。

　　蘇子孟稱，目前工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷雖然下滑，但降幅已經(jīng)趨于穩(wěn)定。總體來看，對于中國工程機(jī)械行業(yè)而言，發(fā)展減速是理性回歸的表現(xiàn)。中國企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)時(shí)期積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，攻堅(jiān)高端市場，特別是在加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等核心環(huán)節(jié)取得突破性發(fā)展。