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　　公司職代會召開后，動能事業(yè)部多措并舉深入貫徹落實(shí)大會精神，迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，以能源供應(yīng)為基礎(chǔ)，搞好動力能源設(shè)施的頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃，做好動力能源設(shè)備、設(shè)施的安裝，固定電話代維，通訊網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的安裝和檢修維護(hù)，廠區(qū)排水設(shè)施管理等工作，為公司“十四五”開好局、起好步提供優(yōu)質(zhì)的能源供應(yīng)和保障服務(wù)。

　　抓好能源管理  落實(shí)“優(yōu)質(zhì)供能”責(zé)任

　　2021年，動能事業(yè)部將全力打造優(yōu)質(zhì)供能服務(wù)，認(rèn)真抓好水、電、氣運(yùn)行；加強(qiáng)對用能單位的監(jiān)督考核，對高耗能的單位進(jìn)行節(jié)能降耗管理，建立相應(yīng)的節(jié)能機(jī)制，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)合理用電，科學(xué)調(diào)度用電，保障高峰時(shí)期用電，確保生產(chǎn)用電負(fù)荷均勻。在保證設(shè)備正常運(yùn)行前提下，逐步投入電力系統(tǒng)自動化、空壓機(jī)提質(zhì)改造、供水設(shè)備更新?lián)Q代，逐步實(shí)現(xiàn)智能化控制，全面提高能源管理效率。

　　持續(xù)開展“崗位練兵”，做好教育培訓(xùn)工作，全面提高動能運(yùn)行操作人員和安裝施工人員的職業(yè)技能，打造一支承接公司內(nèi)動力能源設(shè)備、設(shè)施、弱電工程安裝的專業(yè)施工隊(duì)伍；積極開拓外部市場，承接相應(yīng)的動力能源設(shè)備、設(shè)施安裝工程，助力主業(yè)倍增。

　　強(qiáng)化成本管理  助推“兩保兩降”

　　深入開展成本意識教育，促進(jìn)全員成本意識提升，樹立“節(jié)約一分錢，等于多賺一分錢”的成本價(jià)值觀，使管理者和一線職工以成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來審視一切生產(chǎn)活動，通過成本分析，梳理成本費(fèi)用增減原因，制定嚴(yán)格的控制措施，達(dá)到降低成本、減少浪費(fèi)的目的。積極開展合理化建議活動，充分發(fā)揮職工主動性，進(jìn)一步激發(fā)職工成本管理方面的智慧和潛力，把好指標(biāo)分解關(guān)，確保人人肩上有“指標(biāo)”，人人手上有“斤兩”，讓成本融入班組工作，更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營。嚴(yán)格按照“兩保兩降”要求，通過招議標(biāo)降低原材料采購，提高固定資產(chǎn)使用率，處置閑置和報(bào)廢資產(chǎn)，降低土地使用費(fèi)，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理等各項(xiàng)措施加快推進(jìn)降本增利出成效。

　　轉(zhuǎn)型升級 打造智慧型能源管理平臺

　　建設(shè)廠區(qū)內(nèi)以水、電、氣、防火防盜等能源監(jiān)控、安防管控平臺，強(qiáng)化調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、動態(tài)精細(xì)化為目的的智慧型能源管理，加強(qiáng)能源管理服務(wù)過程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測和數(shù)據(jù)傳輸、遠(yuǎn)程抄表、設(shè)備自動運(yùn)行和遠(yuǎn)程控制，通過數(shù)字化管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)無人值守，降低人力成本，及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防設(shè)備故障，降低維護(hù)成本；精確定位故障點(diǎn)，大力提高維修效率。

　　(本文來自湘電集團(tuán))