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　　為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提升項(xiàng)目管理水平，西筑公司于12月7日-11日舉辦了為期5天的項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)班，這是公司舉辦的首次專業(yè)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)，相關(guān)部門82名學(xué)員參加培訓(xùn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊向陽(yáng)出席開(kāi)班儀式并講話。

　　楊向陽(yáng)在講話中要求全體參訓(xùn)學(xué)員，一是要珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真參加培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范的理解和學(xué)習(xí)；二是要積極與老師溝通學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題的分析研討，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)的有效提升；三是要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成。

　　培訓(xùn)過(guò)程中，擔(dān)任講師的北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行了全面講解，通過(guò)精讀、問(wèn)答、經(jīng)驗(yàn)介紹等互動(dòng)方式，提高了受眾參與度，取得了良好效果。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員的跟蹤考核，培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員結(jié)合本職崗位、或?qū)��?xiàng)目管理的建議、想法等撰寫心得體會(huì)，更加清晰地認(rèn)知工程項(xiàng)目落地實(shí)施的全盤流程。

　　通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)有更加系統(tǒng)的理解，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本及質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管控有更深層次的認(rèn)識(shí)，各部門要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂應(yīng)明確施工方的主體責(zé)任和義務(wù)，明晰職責(zé)界限，以項(xiàng)目效益、風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，避免片面追求合同額指標(biāo)。為全面提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平奠定良好基礎(chǔ)。

　　(本文來(lái)自中交西筑)