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　　12月3日，中交集團(tuán)暨中國交建2020年項(xiàng)目管理提升現(xiàn)場交流會在南京和燕路過江通道項(xiàng)目召開，中交集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王彤宙出席會議并講話，中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王海懷主持會議。中交天和黨委書記、董事長張伯陽參加會議并作交流發(fā)言。

　　王彤宙強(qiáng)調(diào)，結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，充分認(rèn)清項(xiàng)目管理提升的重要性緊迫性，把項(xiàng)目管理提升工作抓具體、抓深入；要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目管理提升的目標(biāo)，堅(jiān)持科技驅(qū)動型、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)型、質(zhì)量效益型方向；要抓住主線要素，加快項(xiàng)目管理提升工作，善于抓住履約線、成本線兩條主線，守住風(fēng)險紅線，堅(jiān)持更新觀念、依規(guī)管理、加強(qiáng)統(tǒng)籌、減虧治虧，確保抓住關(guān)鍵，黨建引領(lǐng)不斷加強(qiáng)。

　　會議還要求各單位開展虧損治理工作，要明確治理目標(biāo)，堅(jiān)持項(xiàng)目是成本中心的定位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤督辦、動態(tài)監(jiān)管重點(diǎn)虧損企業(yè)和項(xiàng)目。

　　張伯陽以《強(qiáng)化質(zhì)量 擁抱創(chuàng)新 完善售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)制造、施工、管理一體化》為題作交流發(fā)言，他表示，中交天和堅(jiān)持構(gòu)建信息化智能化的盾構(gòu)管理平臺，建成了中國交建盾構(gòu)施工安全監(jiān)控中心。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)盾構(gòu)裝備新技術(shù)，全球首創(chuàng)了壓注工法（DTSES）新型TBM掘進(jìn)機(jī)、救援掘進(jìn)機(jī)、全自動化盾構(gòu)機(jī)等技術(shù)裝備；國產(chǎn)化主驅(qū)動密封、減速機(jī)、常壓換刀裝置等關(guān)鍵零部件。堅(jiān)持探索創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，強(qiáng)化產(chǎn)品延伸服務(wù)，全面推廣帶機(jī)掘進(jìn)模式，南京和燕路過江通道、印尼雅萬高鐵等多個集團(tuán)內(nèi)外項(xiàng)目均采用了該模式。中交天和將緊跟集團(tuán)“對標(biāo)世界一流管理提升”的要求，以優(yōu)秀的管理企業(yè)為標(biāo)桿，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況，查找不足，力爭在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理水平更上一個臺階。“十四五”期間繼續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)投入，積極推行“一主多元化發(fā)展，以“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”為目標(biāo)，做優(yōu)、做精盾構(gòu)主打產(chǎn)品的同時，繼續(xù)完善六大板塊、四大中心、一個平臺的功能。

　　中交集團(tuán)總部各部門、事業(yè)部，各單位主要負(fù)責(zé)人等共計(jì)60余人在現(xiàn)場參會，各二三級公司、直屬項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員約8000余人通過視頻參會。

　　(本文來自中交天和)