為深入推進(jìn)體系建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,11月9日至13日,西筑公司開展了2019年度“三標(biāo)一體”全覆蓋內(nèi)審工作。17日,召開2020年度管理體系內(nèi)部審核末次會(huì),公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李楊軍,副總經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi),及各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員參加會(huì)議。
本次內(nèi)審堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)原則,由20名內(nèi)審員組成5個(gè)審核小組,精心準(zhǔn)備、研讀標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審核,綜合運(yùn)用交叉審核、跟蹤驗(yàn)證、小組研討等方式,對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行全要素覆蓋的完整體系審核。審核組有效收集體系運(yùn)行客觀證據(jù),總結(jié)歸納事實(shí)依據(jù),精準(zhǔn)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)文件,對(duì)不合格項(xiàng)和問(wèn)題項(xiàng)改進(jìn)方向進(jìn)行了研討并提出了改進(jìn)意見和建議。末次會(huì)議,各部門負(fù)責(zé)人聽取了審核小組的審核情況匯報(bào)。
副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李楊軍在總結(jié)講話中指出:各級(jí)干部要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,員工才能同心聚力,有的放矢;領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中,要注重調(diào)動(dòng)員工積極參與到管理改進(jìn)工作中,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;要重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和安全管理兩大方面,結(jié)合公司多業(yè)態(tài)的發(fā)展方向,將質(zhì)量、安全管理做精做細(xì),做出西筑品牌,實(shí)現(xiàn)人的能力和素質(zhì)提升。
副總經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)在總結(jié)講話中指出:?jiǎn)栴}整改要提高統(tǒng)籌性認(rèn)識(shí),不能只針對(duì)單一問(wèn)題進(jìn)行整改,忽略對(duì)問(wèn)題的根源性的發(fā)掘以及存在的管理矛盾,要從全公司的高度統(tǒng)籌制定整改措施,完善管理制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行,從根本上提升公司管理水平。
(本文來(lái)自中交西筑)