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　　10月27日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室國企改革“雙百行動”現(xiàn)場推進會在國機集團中國電器科學研究院股份有限公司（以下簡稱“中國電研”）召開，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實國企改革三年行動方案有關要求，深化國企改革“雙百行動”，有效發(fā)揮“雙百企業(yè)”引領示范帶動作用，對“雙百行動”進行再部署、再推進。國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話，國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗主持會議。會上，國機集團黨委書記、董事長張曉侖作講話，中國電研、電信天翼、中車株洲所、北方華創(chuàng)、上海醫(yī)藥5家企業(yè)作交流發(fā)言。

　　會前，與會代表集體調研了中國電研威凱檢測中心。

　　翁杰明在講話中指出，“雙百行動”實施兩年多來，在改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得了一系列重大進展，積累了一大批經(jīng)驗成效，同時改革不平衡、不充分的問題仍需進一步解決。“雙百企業(yè)”要在更高起點、以更高要求推進改革各項任務完成，全力以赴在國企改革三年行動中勇立改革潮頭、爭當先鋒表率。

　　翁杰明強調，“雙百企業(yè)”要深入學習優(yōu)秀企業(yè)改革經(jīng)驗，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等“三大機制”，著力提升企業(yè)活力和效率。治理機制要更加注重制度化、規(guī)范化，用人機制要更加注重差異化、市場化，激勵機制要更加注重精準化、多樣化，更好發(fā)揮引領示范帶動作用。各中央企業(yè)、各地國資委要堅持和加強黨的全面領導，加強監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失，加強總結評估問效，以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度縱深推進“雙百企業(yè)”綜合改革。

　　張曉侖表示，國機集團在改革中誕生，也在改革中發(fā)展壯大。不斷深化改革是國機集團發(fā)展的關鍵一招與不竭動力。國機集團中國電研的改革成效一是源于堅持黨的領導，緊緊圍繞黨中央、國務院決策部署，政策要求開展工作；二是堅持問題導向，緊扣企業(yè)發(fā)展的堵點痛點進行改革方案設計；三是堅持市場化原則，在混改過程中推動經(jīng)營機制深度轉換；四是堅持班子帶頭，班子成員自我加壓，勇于擔當，敢于兜底；五是堅持公開透明，制度設計充分聽取職工意見，改革過程充分體現(xiàn)信息對稱性；六是堅持系統(tǒng)思維，做好上下協(xié)同，同步推進配套改革。

　　張曉侖強調，隨著改革進入“施工高峰期、落實攻堅期”，國機集團將進一步深化認識，下更大力氣抓好落實。聚焦融入新發(fā)展格局抓改革，聚焦科技創(chuàng)新抓改革，聚焦“維護國家基本經(jīng)濟安全和應對重大挑戰(zhàn)”抓改革，聚焦“成為有核心競爭力的市場主體”抓改革，聚焦授權經(jīng)營體制抓改革。堅持“鍛造國機所長，服務國家所需”。

　　國機集團將始終把黨的政治建設擺在首位，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定不移地把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院決策部署上來，全面貫徹落實習近平總書記關于全面深化國有企業(yè)改革的重要講話和指示批示精神，堅持市場取向，突出問題導向，服務發(fā)展大局，扎扎實實把企業(yè)改革各項工作不斷推向深入，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)作出新的更大的貢獻。

　　國資委有關廳局和直屬事業(yè)單位相關負責人，國機集團相關領導、部門、子公司負責人，駐粵港澳大灣區(qū)中央企業(yè)，廣東省、深圳市國資委及“雙百企業(yè)”有關負責人在主會場參加會議。其他中央企業(yè)、地方國資委及“雙百企業(yè)”負責人和有關人員在各分會場參加會議。

　　在央企混合所有制及員工持股改革試點中，2016年，國機集團中國電研作為首批10家之一，通過混合所有制及員工持股改革打造“共創(chuàng)、共享、共擔”事業(yè)平臺，同步推動相關配套改革，促進治理機制、市場化經(jīng)營機制、激勵約束機制、創(chuàng)新能力等全面提升，實現(xiàn)了快速成長。2019年，中國電研抓住機遇成功在科創(chuàng)板上市，截至當年底，中國電研較改革前實現(xiàn)主營業(yè)務收入增長74%，人均薪酬增長45%，解決了人才流失問題，完成了傳統(tǒng)科研院所向科技創(chuàng)新型企業(yè)的華美蛻變。

　　在國企改革“雙百行動”中，2018年，國機集團下屬企業(yè)中國恒天集團有限公司、中工國際工程股份有限公司、中國聯(lián)合工程有限公司、中國中元國際工程有限公司4家企業(yè)入選“雙百企業(yè)”。兩年來，國機集團“雙百企業(yè)”從推進總部功能定位由戰(zhàn)略管控型逐步向戰(zhàn)略運營管控轉變，積極推進資產(chǎn)布局調整、減少管理層級、剝離辦社會職能、縮短管理鏈條；積極探索境外黨建黨組織建設；不斷健全激勵約束機制，通過建立工資總額預算管理制度，真正實現(xiàn)工資總額“能增能減”；引入戰(zhàn)略投資者，深入謀劃符合自身特點的員工持股管理辦法，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，提升了面對壓力和挑戰(zhàn)的能力。

　　在今年新冠肺炎疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中表現(xiàn)得特別突出。國機集團“雙百企業(yè)”沖鋒在前，承擔了火神山醫(yī)院設計施工技術支撐、醫(yī)用口罩、防護服轉產(chǎn)擴能和口罩機、壓條機緊急專項研制生產(chǎn)等重要任務，通過及時優(yōu)化、緊急轉產(chǎn)，快速形成醫(yī)療防疫物資保障供應能力，充分展現(xiàn)了國機力量與國機擔當。

　　(本文來自國機集團)