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　　走進(jìn)湘電股份電機事業(yè)部線圈車間風(fēng)電包線班，懸掛在該班四周墻壁上的“青年文明號”專欄和服務(wù)承諾格外顯目。風(fēng)電包線班主要承擔(dān)風(fēng)力發(fā)電機定子線圈對地絕緣的包扎工作，現(xiàn)有班員31人，其中團(tuán)員16人，35歲以下占80%，是一支年輕好學(xué)、富有朝氣、充滿活力、奮發(fā)有為的生產(chǎn)班組，2020年被評為湘潭市“青年文明號”。

 全員擦亮“青”字招牌

　　針對班組青年職工較多的特點，班組成員開展頭腦風(fēng)暴，實行全員自主管理模式，全體班員分成安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、成本、生產(chǎn)勞紀(jì)五個小組，有效提升了管理效率。在百日安全競賽期間，班組副號長帶領(lǐng)安全小組創(chuàng)新管理模式，將PDCA方法實施在安全管理工作上，排查安全隱患、制定有效措施、實施對策、鞏固提升四步曲逐一推進(jìn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場過道，班組青年職工、安全員李斌發(fā)現(xiàn)地面出現(xiàn)坑洼破損裂縫等問題，馬上列入危險源，設(shè)置警戒線，報備上級部門，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生……正是這一種勇于付出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那啻?ldquo;密碼”，國優(yōu)質(zhì)量信得過班組和省級芙蓉標(biāo)兵崗，公司“五星班組”、“美班組”榮譽稱號一步一腳印完美呈現(xiàn)……

　　主動作為書寫答卷

　　哪里困難往哪搬。針對風(fēng)電生產(chǎn)任務(wù)不均衡情況，該班組主動承接交流定子線圈和線圈初包的生產(chǎn)任務(wù)。因與風(fēng)電線圈包扎方法不同，青年職工主動了解產(chǎn)品包扎層數(shù)、包扎環(huán)節(jié)、包扎技巧等，并通過老帶新“一對一”教學(xué)方式，接收新的生產(chǎn)任務(wù)，迅速從一名名青年學(xué)徒成長為“崗位能手”。目前，該班組掌握交流定子線圈技能和線圈初包技能的青年職工均達(dá)到100%，產(chǎn)品已經(jīng)由單一的風(fēng)電線圈覆蓋到兩種及以上產(chǎn)品。

　　同時，面對車間門衛(wèi)人員的變化，車間團(tuán)支部精心部署，成立共青團(tuán)護(hù)衛(wèi)隊。團(tuán)員青年主動請纓，在結(jié)束一天的工作后，每天晚12點，仍然堅守在現(xiàn)場，仔細(xì)對廠房內(nèi)外進(jìn)行巡查，查看各類燈具、風(fēng)扇及門窗等是否正常關(guān)閉，并重點加強對關(guān)鍵崗位檢查，用實際行動筑牢青春防線。

　　精工細(xì)作“繡”出精品

　　“您的滿意就是我的標(biāo)準(zhǔn)”，這是“青年文明號”——車間風(fēng)電包線班青年對下工序的一份承諾。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，特別是5 MW、4MW、3.2MW等海上風(fēng)力發(fā)電機和各類特殊重點產(chǎn)品數(shù)量增多，產(chǎn)品加工難度增大，班組青年團(tuán)隊成立項目組，攻破一個個生產(chǎn)難題。

　　今年6月，班組接到了某項目的生產(chǎn)任務(wù)，該項目是事業(yè)部的重點產(chǎn)品。由于線圈是“跑道”型線圈，結(jié)構(gòu)與常規(guī)疊繞組線圈不同，有可能存在搭接不到位的現(xiàn)象。針對這一問題，團(tuán)支部積極調(diào)動團(tuán)員青年的聰明才智,班組青年“導(dǎo)師”與技術(shù)人員提出更改及固定引出線位置合理化建議，增加了主絕緣的搭接長度，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，合格率達(dá)99.5%以上。

　　(本文來自湘電集團(tuán))