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　　從去年到今年，對(duì)很多公司來說，都是困難的一年。但三一重工卻來到了歷史好的時(shí)點(diǎn)。

　　2019年，公司營業(yè)收入同比增長35.55%，凈利潤同比增長83.23%。2020年上半年，公司營業(yè)收入491.88億元，凈利潤84.68億元，再創(chuàng)新高。9月3日，三一重工市值突破2000億，相比2019年初翻了近三倍。

　　近日，三一重工總裁向文波對(duì)話《財(cái)新時(shí)間》時(shí)表示，良好的經(jīng)營業(yè)績歸功于市場的復(fù)蘇及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的提升。“一方面是降低成本，控制費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部管理；另外一方面是大力推動(dòng)智能制造，所以人均生產(chǎn)效率得到大幅度提升。”

　　面對(duì)當(dāng)前形勢，向文波表示，不論是新基建還是傳統(tǒng)基建，都需要工程機(jī)械。另外，他表示，新一輪的行情很大一部分來自機(jī)械對(duì)人工的替代，機(jī)械替換人的過程正在發(fā)生。

　　展望未來，他強(qiáng)調(diào)，“中國的工程機(jī)械行業(yè)肯定要領(lǐng)導(dǎo)全球，這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)。”

　　以下是對(duì)話實(shí)錄摘要：

　　新一輪行情主要來自對(duì)人工的替代。

　　《財(cái)新時(shí)間》：我們這次疫情提出一個(gè)概念，我們要大力發(fā)展新基建。講到了新基建，可能就不是我們以前傳統(tǒng)概念里邊對(duì)于“鐵公機(jī)”的投入了。

　　向文波：

　　記住一條，不管搞什么基建，新基建也好，傳統(tǒng)的“鐵公機(jī)”（也好），都需要工程機(jī)械。比如說即使搞5G基站的建設(shè)，那么它的基礎(chǔ)設(shè)施也是需要搞的，安裝也要搞的，這些都需要工程機(jī)械幫忙。

　　《財(cái)新時(shí)間》：但是不是傳統(tǒng)基建帶來的機(jī)會(huì)更大、需求更大？

　　向文波：

　　過去是這樣，但實(shí)際上這一輪行情里，有很大一部分我認(rèn)為是來自于對(duì)人工的替代。比如現(xiàn)在農(nóng)村耕田，也已經(jīng)不是過去的方式了，都是靠機(jī)械，包括像水利建設(shè)、土地平整這些全都要依賴工程機(jī)械。

　　《財(cái)新時(shí)間》：雖然像新冠疫情這樣大型傳染病比較罕見，但會(huì)不會(huì)給我們帶來一個(gè)整體戰(zhàn)略上的調(diào)整？

　　向文波：

　　我認(rèn)為將來的不確定性、不可預(yù)測性還是存在的。我們過去講“居安思危”，這個(gè)思維還是得有。其實(shí)除了這種自然性的災(zāi)害之外，也可能會(huì)發(fā)生其他事情，比如國際沖突，都會(huì)影響到全球的產(chǎn)業(yè)鏈的合作。

　　所以，我們一個(gè)是要大力推動(dòng)國產(chǎn)化，降低國際風(fēng)險(xiǎn)，提高我們國際抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，當(dāng)然還是要把國內(nèi)市場經(jīng)營好，這是我們的根本。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上面當(dāng)然我們要搞國際化，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種逆國際化的潮流，我們認(rèn)為這是短暫的，從長遠(yuǎn)來講，全球化還是趨勢。

　　根本的問題，我覺得把自己的事做好。作為企業(yè)來講，一個(gè)是把創(chuàng)新做好，不斷地提升我們產(chǎn)品的競爭力。另外，把我們的內(nèi)部管理做好，就是把費(fèi)用控制到低的狀態(tài)，客戶永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕價(jià)格又便宜、性能又好的產(chǎn)品，這是一個(gè)不變的邏輯，不管將來怎么樣。

　　另外，當(dāng)前我們?cè)诖罅Σ捎脭?shù)字化。過去有一種夸張的說法，（新時(shí)期）所有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都要推倒重來，重做一遍。我認(rèn)為這個(gè)話也還是比較客觀的。

　　它一個(gè)方面解決進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的問題，另外也可以大幅降低成本，還可以大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們把智能化作為一個(gè)戰(zhàn)略工作在推動(dòng)。

　　三一重工18號(hào)廠房是亞洲大的智能制造車間，圖為廠房中的智能中控大屏。

　　《財(cái)新時(shí)間》：大家擔(dān)憂人工智能會(huì)帶來失業(yè)潮，工程機(jī)械行業(yè)中如果大量采用自動(dòng)機(jī)械，會(huì)給工人帶來什么影響？

　　向文波：

　　在我們這個(gè)行業(yè)中沒有看到失業(yè)潮，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)現(xiàn)在非常得好，但是我們感覺到一個(gè)問題，現(xiàn)在我們招工難。為什么招工難？現(xiàn)在年輕人就業(yè)的機(jī)會(huì)很多，中國的人口結(jié)構(gòu)已經(jīng)老齡化，其實(shí)真正需要就業(yè)的年輕人比例其實(shí)是在下降的。再加上就業(yè)選擇的多元化，實(shí)際上我們這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招人還有些困難。比如說現(xiàn)在招好的挖掘機(jī)操作手，工程機(jī)械設(shè)備的操作手已經(jīng)變得很困難了，并且待遇也非常高，十幾二十萬招不到人。

　　《財(cái)新時(shí)間》：國內(nèi)業(yè)務(wù)還有哪些拓展的空間？

　　向文波：

　　可能很多人的概念里工程機(jī)械就是跟工程有關(guān)，但它不僅僅是跟工程有關(guān)，工程機(jī)械實(shí)際上就是一個(gè)工作的機(jī)器人，是替代人工的，所以空間非常大。

　　因?yàn)橹袊�現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì)，機(jī)械替代人的這個(gè)過程正在發(fā)生，并且我認(rèn)為高峰期還沒有到來，真正等到像60、70年代這一代人退去的時(shí)候，人力基本上就消亡了，大量的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)，大量的工程，這些苦力活要靠誰來干？就靠工程機(jī)械。

　　現(xiàn)在歐美、日韓這些國家，早就已經(jīng)完成了工業(yè)化，甚至基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都已經(jīng)非常發(fā)達(dá)了。但它們?nèi)匀皇枪こ虣C(jī)械主要的市場，即使將來中國的基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到現(xiàn)在歐美日韓這樣的水平，也需要大量的工程機(jī)械。

　　另外，我剛才提到了全球化。國內(nèi)循環(huán)并不是對(duì)全球化的一種取舍，而是一種有效的協(xié)同�，F(xiàn)在目前疫情影響，全球化受到一些挫折的時(shí)候，我們只能更多地把精力放在內(nèi)循環(huán)，但是并不是說我們要放棄外循環(huán)，咱們國際化的空間也非常大。

　　中國的工程機(jī)械行業(yè)肯定要領(lǐng)導(dǎo)全球。

　　《財(cái)新時(shí)間》：逆全球化的背景下，三一的海外業(yè)務(wù)會(huì)采取什么應(yīng)對(duì)策略？

　　向文波：

　　一個(gè)就是以我為主，本土經(jīng)營。“以我為主”，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和思路必須是我們的。但到本地，具體的經(jīng)營，我們還是要依靠本地的團(tuán)隊(duì)。就是要靠全球布局來解決全球化過程中的問題。

　　我們要把自身的發(fā)展與我們所在國的社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來。比如我們?cè)谟《鹊墓�廠，我們就希望它是一個(gè)印度的企業(yè)，就是它的文化、管理方式是印度的。另外，確實(shí)能夠給印度本地帶來一些好處，包括就業(yè)、稅收，甚至包括對(duì)它工業(yè)技術(shù)的發(fā)展帶來一些幫助。我們?cè)诎臀�、在印尼，都是在做這樣的事情。

　　《財(cái)新時(shí)間》：三一2月份的市值超過了小松，您覺得這個(gè)趨勢會(huì)有多大的持續(xù)性？

　　向文波：

　　我認(rèn)為會(huì)繼續(xù)持續(xù)下去。中國的工程機(jī)械行業(yè)肯定要領(lǐng)導(dǎo)全球，這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)。有幾個(gè)原因：

　　，是因?yàn)橹袊�龐大的國�?nèi)市場，其實(shí)給中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)，這是中國獨(dú)特的優(yōu)勢，別的國家所沒有的。

　　第二，中國這幾十年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)里，全球大、技術(shù)含量高的工程，全部在中國，比如現(xiàn)在中國的施工技術(shù)肯定是全球一流的，那么背后其實(shí)是有工程機(jī)械的支撐，它倒逼了中國的工程機(jī)械行業(yè)不斷地提高產(chǎn)品的性能，去滿足國內(nèi)設(shè)備的需要。

　　第三，智能制造是中國的機(jī)會(huì)，也是中國的優(yōu)勢。中國在通信技術(shù)方面現(xiàn)在是全球好的了，這些有可能會(huì)讓中國的制造業(yè)，特別是工程機(jī)械行業(yè)在全球的智能制造轉(zhuǎn)型方面處于領(lǐng)先的優(yōu)勢。

　　再加上中國還是有相對(duì)比較優(yōu)勢的，比如普通藍(lán)領(lǐng)這一塊，可能成本優(yōu)勢不太明顯，但是我們的高級(jí)人才，比如說工程師、高管，我們的待遇相對(duì)于歐美同類型企業(yè)肯定低很多了。

　　《財(cái)新時(shí)間》：現(xiàn)在工程機(jī)械行業(yè)還有哪些部分是比較依賴海外的一些技術(shù)或原材料的呢？

　　向文波：

　　工程機(jī)械行業(yè)中這個(gè)問題基本上解決了，像我們?nèi)ツ晟�產(chǎn)的產(chǎn)品，比如說挖掘機(jī)，有50%已經(jīng)是靠國內(nèi)在配套解決的。當(dāng)然現(xiàn)在我們也沒有完全切斷與國外的聯(lián)系，也沒有必要切斷。

　　為什么呢？其實(shí)更應(yīng)該多元化，對(duì)企業(yè)是有好處的。三一將來的國際化業(yè)務(wù)是需要這些渠道，需要這些合作伙伴的。另外一個(gè)，有多渠道就會(huì)形成競爭，保持我們對(duì)前沿技術(shù)的接觸，這都是必要的。國產(chǎn)化只是一種選擇，并不是一種完全的替代，因?yàn)闆]有好處。就是在極端狀態(tài)下，我們也不會(huì)因?yàn)閲�際供應(yīng)鏈問題產(chǎn)生斷供，對(duì)經(jīng)營造成影響就可以了。