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　　湖南湘電能源工程科技有限公司積極打好經(jīng)營承攬“攻堅戰(zhàn)”，走好提質(zhì)增效“上坡路”，樹立干事謀事“風(fēng)向標(biāo)”，推進企業(yè)的健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

　　通過全體職工的共同努力，截至8月底，銷售收入、訂貨、利潤等經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比，均實現(xiàn)兩位數(shù)以上增長 。

　　開拓市場提效益

　　今年以來，該公司全力拓展外部市場，做好重點項目的跟進，把著力點放在打造核心競爭力上，成功中標(biāo)并承接了多個外部市場訂單。創(chuàng)新營銷模式，由集團公司營銷中心牽頭、策劃，充分利用能源科技資質(zhì)，以機電一體化新模式實現(xiàn)業(yè)務(wù)總包，協(xié)同開拓市場。通過該模式，成功簽訂某水利水務(wù)項目的總包合同，僅這一個項目合同金額就達2000萬元。

　　該公司與中國華能貴州分公司積極探討“業(yè)主+第三方運維”深度合作新模式，打造現(xiàn)代化專業(yè)運維公司，為華能貴州分公司旗下的風(fēng)電場提供一站式的運維服務(wù)，實現(xiàn)雙方的互惠共贏。目前，該公司負責(zé)華能、華電、高創(chuàng)新能源、湖北高投等15個風(fēng)電場運行、維護。同時，該公司還積極開拓技術(shù)含量更高、效益更好的電氣站試驗業(yè)務(wù)，上半年，對華電中坳風(fēng)電場、五凌電力江永竹塘嶺風(fēng)電場、中廣核邱家侖風(fēng)電場等組織預(yù)防性試驗工作，利用移動試驗平臺的先進性、便捷性、可靠性，拓展高技術(shù)含量、高質(zhì)量業(yè)務(wù)。

　　加強管理促發(fā)展

　　提升管理能力是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。他們大力推行項目經(jīng)理負責(zé)制，注重培養(yǎng)項目經(jīng)理的個人能力、組織能力、系統(tǒng)能力，提升項目實施的管理水平。對于每個項目，公司制定項目成本考核值或利潤考核值，綜合考慮質(zhì)量、進度、安全、投訴等要素，項目實施完成后對項目進行綜合評價，形成全員謀事、爭相干事的良好氛圍。與此同時，該公司從降低材料率、嚴(yán)格控制費用、降低人工成本、盤活固定資產(chǎn)等幾大方面制定降本增利措施11條，1- 8月份累計節(jié)約金額達147.88萬元。

　　人才培養(yǎng)穩(wěn)基礎(chǔ)

　　該公司著眼內(nèi)涵式發(fā)展，提升職工專業(yè)技能，培養(yǎng)職工“一專多能”，為改革發(fā)展提供了人才保證。今年以來，累計組織各類培訓(xùn)13項、參培職工148人次。目前，該公司擁有建造師3人、工程師20人、技術(shù)工人82人，形成了一支復(fù)合型的項目管理隊伍和專業(yè)技術(shù)人員隊伍。隊伍素質(zhì)的提高，有效促進了項目的實施和技術(shù)進步。公司一批項目經(jīng)理和技術(shù)人員工作能力也在公司實施的項目中提高，目前公司項目實施進度均符合客戶和業(yè)主方的要求，客戶滿意度達到100%，在總結(jié)項目技術(shù)和施工經(jīng)驗上，申報實用新型專利8項。

　　(本文來自湘電集團)