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　　編者按：習近平總書記分析當前全球經(jīng)濟形勢，剖析我國經(jīng)濟的優(yōu)勢和潛力，強調(diào)“在危機中育新機、于變局中開新局”。國機集團黨委胸懷“兩個大局”，在集團全系統(tǒng)廣泛開展“育新機、開新局”專題研討活動，各下屬企業(yè)結(jié)合自身開展了深入討論和思考。國機集團微信將選取其中一些疫情大考中國機集團“育新機、開新局”的思考與應(yīng)對舉措與大家分享。

　　2020年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情給國機集團蘇美達股份有限公司（以下簡稱“蘇美達股份”）帶來嚴峻挑戰(zhàn)。作為一家深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的企業(yè)，蘇美達股份直面壓力、全力應(yīng)戰(zhàn)，深入貫徹國機集團部署要求，著力強化駕馭復雜局面的辯證思維、高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維和統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng)思維，努力謀求新發(fā)展，不斷育新機、開新局。

　　強化三種思維

　　不斷提升駕馭復雜局面的能力水平

　　面對疫情挑戰(zhàn)，蘇美達股份從強化辯證思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維“三種思維”入手，不斷提升駕馭復雜局面、處理復雜問題的能力水平，明確前進的方向目標，打造堅強有力的組織隊伍，切實把握危中之機和發(fā)展大勢，做到接納變化、與變化共生。

　　在此基礎(chǔ)上，蘇美達股份進一步提出“332”應(yīng)對策略舉措：

　　應(yīng)對危機堅定秉持“三個一”，即多問一個問題——面對危機該怎么應(yīng)對，抓好一個專項-——抓好風險防控，建立一份自信——要有必勝的信心；

　　應(yīng)對不確定性做好“三個勤”——勤學習、勤思考、勤實踐；

　　全體干部始終保持“兩顆心”——責任心、主動心。

　　堅強有力的組織隊伍是“育新機、開新局”的關(guān)鍵和保證。蘇美達股份充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用，把方向、管大局、保落實。始終堅持組織路線服務(wù)改革發(fā)展不動搖，充分發(fā)揮黨員干部以上率下作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，加強各級領(lǐng)導班子和后備干部隊伍建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅強組織保證。

　　聚焦戰(zhàn)略重點

　　在大變局中明確前進的方向目標

　　面對危機，蘇美達股份保持戰(zhàn)略定力，堅守打造“卓越長青的國際企業(yè)、富足有愛的幸福家園”的愿景和“融匯全球資源、共創(chuàng)美好未來”的使命；明確戰(zhàn)略目標，在市場布局、競爭要素和能力體系上加強分析，科學編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅持“明確的目標是前進的動力”，打造獨特的差異化優(yōu)勢。

　　聚焦戰(zhàn)略重點，蘇美達股份積極融入國家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，大力開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)妥開展防疫物資新業(yè)務(wù)。上半年接到防疫物資出口訂單2.8億美元、內(nèi)貿(mào)訂單4.4億元，船舶板塊連續(xù)簽訂4艘內(nèi)貿(mào)新訂單，總金額超6億元；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，建設(shè)新賽道，打造新優(yōu)勢，旗下“蘇美達達天下”全球設(shè)備交易服務(wù)平臺加速打造“客戶圈、供應(yīng)商圈、金融圈、物流圈”4個“生態(tài)圈”，致力于構(gòu)建機電設(shè)備進口領(lǐng)域的“淘寶商城”，上半年實現(xiàn)在線簽約超2億美元；落地產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)凝聚資本，以資本驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，更加有力地推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　面對復雜多變的國內(nèi)國際形勢環(huán)境，緊要的是具備應(yīng)變能力。

　　下一步，蘇美達股份將繼續(xù)發(fā)揮好員工持股制度這一體制機制優(yōu)勢，持續(xù)提升公司治理能力水平；充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，打造分則能戰(zhàn)、合則能勝的“聯(lián)合艦隊”。蘇美達股份全體干部職工將與變化共生，在“更加不穩(wěn)定不確定的世界中”奮力譜寫發(fā)展新篇章。

　　(本文來自國機集團)