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　　湘電集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委企業(yè)運(yùn)營黨支部將黨建工作深度融入到部門各項管理環(huán)節(jié)，以“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動為抓手，推行“黨建+管理”工作模式，為全面完成各項任務(wù)提供了堅強(qiáng)組織保證。今年，被集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號。

　　“黨建+運(yùn)營”    經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全線飄紅

　　黨支部以黨員示范崗和責(zé)任區(qū)為引領(lǐng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以黨建工作促進(jìn)經(jīng)營工作，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)隊伍。制定了詳細(xì)的月度、半年度、年度各項經(jīng)營指標(biāo)，與各單位簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，明確考核內(nèi)容、考核力度。嚴(yán)格落實(shí)考核，通報指標(biāo)完成情況、各條線工作開展情況，實(shí)現(xiàn)上半年公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、貨款回收同比分別增長34.86%、25.81%、18.71%。

　　“黨建+生產(chǎn)”   生產(chǎn)計劃按時推進(jìn)

　　開展“一名黨員一面旗幟”等活動，使黨員模范作用得以充分發(fā)揮，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要問題，支部牽頭，黨員與骨干參與，上半年組織召開6次月度生產(chǎn)例會、17次風(fēng)電專題生產(chǎn)會議、39次大車/地鐵等專項協(xié)調(diào)會，從采購什么物資，運(yùn)送到哪些地方，事無巨細(xì)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。為克服風(fēng)能整機(jī)交付的“后一塊短板”——葉片，疫情期間，黨員張先勝迎難而上、沖鋒一線，連續(xù)6個月駐扎江蘇連云港供方加工單位，協(xié)助、督促葉片的生產(chǎn)制造，保證風(fēng)場葉片的正常交付使用。

　　“黨建+質(zhì)量”     助推品質(zhì)升級

　　開展“開源節(jié)流，黨員帶頭”立項攻關(guān)。為了更好地將國家GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，TS22163:2017軌道交通業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)新版標(biāo)準(zhǔn)在公司實(shí)施，支部黨員組織各單位人員在對新版標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、消化吸收的基礎(chǔ)上，重新修訂與完善質(zhì)量手冊、14個程序文件，采取過程審核、內(nèi)部審核以及管理評審等方式，從現(xiàn)場管理、群眾性質(zhì)量活動、產(chǎn)品追溯性以及不合格輸出的控制等逐步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，確保公司順利地通過了華信技術(shù)檢驗(yàn)有限公司的認(rèn)證和SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司的監(jiān)督審核。降本增效是該黨支部的一項重點(diǎn)工作，黨支部充分利用國家工礦電傳動車輛質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，借助第三方檢試驗(yàn)平臺出具檢試驗(yàn)報告，截止到6月共計節(jié)約儀器檢測、產(chǎn)品試驗(yàn)費(fèi)用12.15萬元。

　　“黨建+班組”    打造“6S”高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場

　　扎實(shí)抓好黨建工作，研究分析支部重點(diǎn)工作任務(wù)，做到工作有計劃，有目標(biāo)，有落實(shí)。嚴(yán)格按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)定期檢查各生產(chǎn)經(jīng)營單位班組管理開展情況，從質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全、人員激勵等方面進(jìn)行指導(dǎo)、講評，上半年分別對8個生產(chǎn)經(jīng)營單位開展了6次班組管理檢查，共提出問題314項次，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)314項。通過開展班組管理專題會議、現(xiàn)場問題跟蹤閉環(huán)、隨機(jī)抽檢、重點(diǎn)監(jiān)控等方式，多措并舉提升現(xiàn)場管理水平，到目前已創(chuàng)建五星班組90個，創(chuàng)建率高達(dá)75%以上。

　　“黨建+安全環(huán)保”    多措并舉保大局

　　圍繞安全環(huán)保中心工作，增強(qiáng)黨員擔(dān)當(dāng)企業(yè)安全環(huán)保責(zé)任的意識，為安全環(huán)保工作提供思想保障。實(shí)行黨員責(zé)任制，將公司安全、環(huán)保的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、重要關(guān)口實(shí)行黨員責(zé)任制，組織“大排查大管控大整治”集中整治行動、廠內(nèi)機(jī)動車輛專項檢查及日常檢查共24次，排查整改隱患共495條。整治車輛亂停亂放、違章超速現(xiàn)象，共處置車輛違規(guī)停放33臺次，梳理清除了1000多臺車輛進(jìn)廠，確保了公司安全生產(chǎn)。開展廠區(qū)電動車輛專項整治，組織交通安全知識專項培訓(xùn)，規(guī)范中餐食堂周邊電動車輛停放，給職工創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。同時，與湘潭市生態(tài)環(huán)保局對接，完成環(huán)保局與財政局對現(xiàn)場的驗(yàn)收核查，爭取環(huán)保專項資金補(bǔ)貼27萬元。上半年安全生產(chǎn)事故同比下降14%，營造了公司較好的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)氛圍。

　　(本文來自湘電集團(tuán))