近日,在武漢天際麗豪大酒店內(nèi)舉行了一場普通而特殊的交接儀式。
百余名湖北吊裝界大咖齊聚一堂,共同暢談疫情后武漢吊裝行業(yè)發(fā)展趨勢,見證武漢高峰吊裝喜提徐工XCA220。
“普通”在于:這是徐工為慶祝戰(zhàn)略伙伴提車,而舉行的一場再平常不過的交流會;這是高總和徐工因吊車結緣14年間,數(shù)十次交接中再普通不過的一場儀式。
“特殊”在于:這是風浪中相知相守的武漢吊裝英雄,疫情后首次“把酒言歡,暢談未來”;這是武漢復工復產(chǎn)后,高總購買的臺起重機——XCA220。
徐工起重華中銷售中心總經(jīng)理王建民給高總交接金鑰匙
武漢火神山醫(yī)院移動板房吊裝
作為“武漢火神山醫(yī)院”建設,“加入時間早、投入吊車多、堅持時間久、撤場時間晚”的吊裝公司之一,高總儼然已經(jīng)成為武漢吊裝人“吃苦、拼搏、奉獻”的代言人。
除了參與疫區(qū)醫(yī)院建設,疫情期間高總“飲水思源”積極回報社會,得到父老鄉(xiāng)親的一致好評
和大多數(shù)吊裝公司從小噸位起家不同,膽識過人、獨具慧眼的高總起點則比較高。06年,為了擴展業(yè)務版圖,高總臺起重機就選擇了徐工的QY100K。說起這次看似“沖動”的選擇,高總則說:
其實購買前我早已在市場上調(diào)查好幾個月了,當時武漢沒有這么大噸級的產(chǎn)品,他的發(fā)展?jié)撡|(zhì)非常大;我還跑了十幾個工地,和承包商談、和操機手談,是他們推薦我買的徐工產(chǎn)品。
“吊友們口碑相傳的徐工起重機”沒有讓高總失望。
10幾年間,高總憑借“得力的賺錢伙伴和誠信為本的經(jīng)營理念”,一路凱歌。逐漸發(fā)展成為湖北地區(qū)具影響力的吊裝公司,擁有基本覆蓋徐工各噸級起重機近70臺。承接了包括華中地標綠地606、武漢天河機場T3航站樓、鄭州奧體等許多經(jīng)典工程。
3年150場安全例會 守護吊裝安全
眾所周知,“守護吊裝安全”是徐工18年發(fā)起至今的一項公益行動。高總作為徐工的戰(zhàn)略伙伴,多年來深受此項活動影響,將“違章就是犯罪”作為公司的安全標語。
從招聘之初,就嚴格遵循“兩證原則”;所有員工進公司后,都要進行“安全學習和安全考試”;堅持每天5分鐘班前“安全會議”;每周一場公司級“安全例會”、定期開展專項檢查。“查安全、查環(huán)保、查消防、查現(xiàn)場”,是高峰吊裝的“每日必修課”,這一課一堅持就是3年。
每周的安全例會風雨無阻
節(jié)日期間,制定《安全保產(chǎn)計劃》,開展安全工作檢查,加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管力度
特殊時期,組織全體員工開展“安全生產(chǎn)”專題學習,
分組進行討論,舉一反三,開展崗位危險辨識
炎熱酷暑,成立《中暑事故應急機構》,為一線的員工“送清涼、送慰問、保安全”
能夠?qū)?ldquo;安全”做到如此“入骨入髓”的吊裝企業(yè),真的是鳳毛麟角!
3年104800篇日記 用知識縫制鋼鐵鎧甲
從06年只有6名員工的吊裝公司,發(fā)展到今日擁有近百名員工的大型吊裝企業(yè)。有如此成就和閱歷的高總,深知“知識的力量”,在不惑之年仍然不忘“擠出時間”看書學習。
他不但對自己嚴格要求,對員工同樣悉心栽培。
在他的要求和帶動下,所有員工每人每天堅持撰寫1篇工作日記,詳細記錄從車輛保養(yǎng)、施工狀態(tài)到日常生活的點點滴滴。不但在日常積累中養(yǎng)成了總結分析、提升專業(yè)技能的能力,還在潛移默化中提升了文化素養(yǎng)。
。ㄒ咔槠陂g,高峰公司員工用詩歌抒發(fā)自己的情感↓↓)
十年前,靠口碑結緣
十年后,靠誠信相守
這場特殊的交接儀式雖然結束了,但對于未來,高總有著一個企業(yè)家真正的風范和格局。如何實現(xiàn)家族式管理向企業(yè)化運作過渡,是他現(xiàn)階段考慮多并付諸實施的事。高總說:
徐工起重機讓我深知口碑和誠信對于企業(yè)發(fā)展的重要性!以徐工為桿,聘請專業(yè)的技能專家和高級管理人才,讓企業(yè)發(fā)展更專業(yè)、更,為社會做出貢獻,是我今后要考慮的方向。