按照王民董事長“要和供應(yīng)商、配套商成為‘同盟軍’,構(gòu)筑全球供應(yīng)鏈,實現(xiàn)‘共進退’”的工作要求,鏟運事業(yè)部“外協(xié)件分廠化管理精益生產(chǎn)項目”現(xiàn)場會在戰(zhàn)略協(xié)同級供應(yīng)商徐州福達機械制造有限公司召開,徐工機械副總裁、鏟運機械事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記王慶祝,事業(yè)部總經(jīng)理助理李寒光,相關(guān)部門長,精益生產(chǎn)專家,以及6家項目試點企業(yè)負責(zé)人齊聚一堂,共商共享同盟軍價值提升。
與會人員參觀了福達公司的生產(chǎn)現(xiàn)場,深入查看并了解5S、安全、環(huán)保、效率、質(zhì)量等方面的優(yōu)秀做法,促進各供應(yīng)廠家在互學(xué)互鑒中取長補短,打通供企之間的壁壘,進一步提升綜合保供能力。
鏟運事業(yè)部總經(jīng)理助理李寒光介紹了事業(yè)部開展精益生產(chǎn)項目以來取得的成績,指出了精益生產(chǎn)對各家企業(yè)在高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展進程中的積極作用,明確了項目推進的任務(wù)清單、責(zé)任分工和時間節(jié)點
福達公司精益生產(chǎn)負責(zé)人匯報了項目立項和推進關(guān)鍵舉措,力爭用一年半的時間,在鏟運事業(yè)部專業(yè)幫扶團隊的指導(dǎo)下,全部完成銅牌區(qū)域認證,進一步減少浪費,提升效率和質(zhì)量,與徐工共發(fā)展
6家試點企業(yè)負責(zé)人就徐工“鋼鐵同盟軍”打造和精益生產(chǎn)項目推動,分別發(fā)言,道出了多年來粗放式管理和落后加工工藝帶來的損失,對生產(chǎn)浪費和物資積壓痛心疾首。正如孫經(jīng)理表示,看到一車車浪費的鋼材當(dāng)成廢舊物資處理時,心里五味雜陳,此次項目的啟動,給正在尋求轉(zhuǎn)型升級的配套企業(yè)帶來了光明和希望。
鏟運事業(yè)部與試點單位分別簽訂了幫扶協(xié)議,與供應(yīng)商共享共贏
鏟運事業(yè)部深入踐行“同盟軍”“共進退”理念,以精益生產(chǎn)、智能制造、價值工程“三駕馬車”為驅(qū)動,通過“診斷規(guī)劃與培訓(xùn)、試點精準扶貧、全面推廣深化”三步走行動,對供應(yīng)商實施穿透式管理,列出重點工作任務(wù)清單,建立明確的責(zé)權(quán)體系,推動各業(yè)務(wù)條線及供應(yīng)商真正圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、盯著項目干,一項一項抓推進,一條一條促落實。幫助供應(yīng)商在供貨和質(zhì)量方面持續(xù)改進提升,使其做優(yōu)、做強、做大,成為徐工裝載機產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略同盟軍。
王總強調(diào)
王民董事長提出打造“鋼鐵同盟軍”這一戰(zhàn)略,是基于深刻剖析當(dāng)下企業(yè)間的競爭態(tài)勢,指出了競爭的根本是鏈條與鏈條間的競爭。主機廠是核心,供應(yīng)商和經(jīng)銷商是兩翼,沒有翅膀,雄鷹也飛不起來。
改革開放40年來,工程機械行業(yè)從過去的產(chǎn)品短缺到現(xiàn)在的產(chǎn)能過剩,競爭會越來越激烈。所以,提升全價值鏈的能力水平,是走出同質(zhì)化、提升競爭力的有力舉措。
· 要加強對供應(yīng)商的幫扶提升。過去,我們在供應(yīng)商和經(jīng)銷商體系打造上,要求提的多一些,指導(dǎo)幫扶少一些,主要還是依靠自身的能力建設(shè),這就導(dǎo)致很多基礎(chǔ)差的供應(yīng)商在一輪輪評價與選拔中被超越,甚至被淘汰。現(xiàn)在,鏟運事業(yè)部組建了專業(yè)化的幫扶團隊,在“分廠化管理”項目中,圍繞精益生產(chǎn)、智能制造和價值工程方面,幫助供應(yīng)商減少浪費、提升質(zhì)量、提高利潤。
· 要加快推進試點企業(yè)的步伐。用新布局新理念、新工藝新材料,改善材料利用率,降低成本,杜絕浪費,及時提煉總結(jié)有效經(jīng)驗?zāi)J,在供?yīng)體系內(nèi)復(fù)制推廣。要強化管理,無論是事業(yè)部對供應(yīng)商的管理,還是供應(yīng)商內(nèi)部的管理,一切都要圍著目標(biāo)干,精干,做出實績,打造出具有徐工裝載機產(chǎn)業(yè)特色的同盟軍體系。
鋼鐵同盟軍是徐工高質(zhì)量發(fā)展路上
不可或缺的重要力量
幫扶提升,同舟共濟
實現(xiàn)共商共享共擔(dān)共贏
筑牢徐工百年老店的長青基業(yè)