7月14日下午,鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部“The Climbers”——后備管理人才攀登計劃啟動儀式順利舉行,事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo),各黨總支、支部書記,各部門負(fù)責(zé)人以及后備管理人才共70余人參加了啟動儀式。
鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部按照公司黨委“加快年輕干部儲備和后備管理人才梯隊建設(shè)”、“把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)后備人才的重要平臺,注重從一線員工中培養(yǎng)黨支部書記,選優(yōu)配強(qiáng)政工干部”的工作要求,高度重視人才培養(yǎng)和素質(zhì)能力提升,歷時5個月,對301名初審人選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、層級選拔,科學(xué)導(dǎo)入“冰山模型”,梳理顯性和隱性10個維度,量化指標(biāo),對每一名后備管理人才進(jìn)行全方位精準(zhǔn)評價,終,44名后備管理人才脫穎而出,進(jìn)入后備人才庫。
入庫儀式上,對《后備管理人才選拔歷程》進(jìn)行了詳細(xì)匯報,并宣讀了《關(guān)于后備管理人才入庫的決定》,進(jìn)一步解讀了《后備管理人才隊伍建設(shè)方案》和《后備管理人才培養(yǎng)鑒定手冊》,進(jìn)一步加強(qiáng)構(gòu)建一支梯隊結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)能力突出、“好用、管用、拿來就用”的后備管理人才隊伍,為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部“五個一”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實(shí)的人才支撐。
一級導(dǎo)師、二級導(dǎo)師分別與被培養(yǎng)人簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議
為深化后備管理人才培養(yǎng),事業(yè)部建立了后備管理人才“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)計劃,其中一級導(dǎo)師為分管領(lǐng)導(dǎo),二級導(dǎo)師為所在部門負(fù)責(zé)人,進(jìn)一步細(xì)化了培養(yǎng)維度和結(jié)果驗(yàn)證,通過月度評價鑒定、季度績效輔導(dǎo)談話等形式,切實(shí)提升后備管理人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效果。
后備管理人才代表羅傳孝、王壯分別進(jìn)行了交流發(fā)言
兩名代表分享了在后備管理人才選拔歷程中的成長與感悟,并從思想上、行動上向組織鄭重承諾,躬身入局,直面挑戰(zhàn),堅定不移地推進(jìn)“問題導(dǎo)向補(bǔ)短板、咬定目標(biāo)找差距、攻堅克難求突破”,以優(yōu)秀的業(yè)績助力事業(yè)部“高質(zhì)量發(fā)展、迸發(fā)式增長”。
全體后備管理人才進(jìn)行莊嚴(yán)的宣誓,既表明了信心和決心,也是對組織的一份鄭重承諾
在總結(jié)講話中,王穎書記指出,本次后備管理人才層級選拔歷時5個月,并制定了一系列的培養(yǎng)考評方案,推動人才選拔培養(yǎng)由“相馬”到“測馬”、“賽馬”機(jī)制的轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌推進(jìn)后備管理人才素質(zhì)能力提升,為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐。
一要統(tǒng)一思想,高度重視。以高度的責(zé)任感帶好隊伍,培養(yǎng)好人才,本次后備管理人才培養(yǎng)將作為干部考評的一項(xiàng)重要指標(biāo);
二要過程管控,壓實(shí)擔(dān)子,做出成效。要加強(qiáng)后備管理人才過程培養(yǎng)的管控,通過項(xiàng)目歷練、掛職鍛煉、主題演講等形式,確保培養(yǎng)實(shí)效;
三要層級壓責(zé),績效考核,突出一個“實(shí)”字。壓責(zé)要實(shí),培訓(xùn)要實(shí),績效要實(shí),將后備管理人才培養(yǎng)和崗位績效結(jié)合起來,強(qiáng)壓擔(dān)子,歷練后備管理人才主動擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ袑?shí)解決優(yōu)秀的實(shí)干型人才藏在“雪下”、站不出來的問題;
四要提升人才管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化搭建人才培養(yǎng)體系,對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿,快速提升短板,以“想到做到、做好更好“的工作標(biāo)準(zhǔn)支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
攀,海拔高之峰
登,艱難險阻之山
者,無畏無懼之人
在徐工珠峰登頂?shù)膫ゴ筮M(jìn)程中
燃燒青春,日夜兼程,奮勇登攀
用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績證明自己、回饋徐工!