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　　2021年面對緊張的能源保供形勢，準能集團嚴格落實國家能源集團增產(chǎn)保供整體部署，深化“一盤棋”意識，構建大運營格局，準能集團全體職工勠力同心，真抓實干，交出了首季“開門紅”增產(chǎn)174萬噸、半年提前14天“硬過半”、1-11月份一體化出區(qū)創(chuàng)紀錄、四季度完成1/4核定產(chǎn)能保供任務的優(yōu)異成績單，全年自產(chǎn)煤增產(chǎn)443萬噸，增效8.36億元，踐行了央企“增產(chǎn)、保供、穩(wěn)價”的責任使命，亮點紛呈。

　　優(yōu)化組織　多點發(fā)力  突破瓶頸

　　圓滿完成煤炭穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)保供任務

　　黑岱溝露天煤礦優(yōu)化高臺階單斗刷幫方案，加大吊斗系統(tǒng)推進力度，利用工作線南部吊斗鏟倒堆空間，采用南北折返展線方式降低東西展線對內(nèi)排空間的占用，充分釋放排土空間。實現(xiàn)單次移設釋放自營內(nèi)排空間2600萬立方米，縮短剝離運距500米，節(jié)約運輸成本1625萬元；加強設備點巡檢質量，設備可動率較年計劃提高了5.31%，圓滿完成全年煤炭生產(chǎn)任務，為穩(wěn)產(chǎn)保供打好堅實基礎。

　　哈爾烏素露天煤礦在有限的作業(yè)空間內(nèi)，合理布置剝離位置，加快下部剝離推進，增加采場露煤量，通過采取搭建南、北端幫橋，移設上煤路，拆除中間橋等措施，跟進重點工程進展，有效縮短運距400米，增加排土場容量1200萬m3。堅持保供給必保煤鏟，四季度采煤設備實動率較前三季度平均實動率提升7.53%，平均每日上煤設備作業(yè)時間增加110分鐘，實現(xiàn)全年增產(chǎn)440萬噸，為增產(chǎn)保供奠定堅實基礎。

　　加強兩礦協(xié)調，突破內(nèi)部制約瓶頸，緩解兩礦交叉影響。受征地制約，黑岱溝露天煤礦排棄空間不足，哈爾烏素露天煤礦部分設備閑置。重點研究并實施了兩礦交叉位置降段、兩礦協(xié)調排棄、設備統(tǒng)一調配等方案，為兩礦完成全年生產(chǎn)任務提供有利保障。

　　截至11月底，黑岱溝露天煤礦借調哈爾烏素露天煤礦設備已完成剝離物料體積566.31萬m3，補充了黑岱溝露天煤礦自營單斗臺階能力，緩解了排棄空間緊張的問題。11月底，已將壓幫高度完全降至1120水平。

　　合理安排檢修，保證煤炭穩(wěn)定裝運。按照年初計劃安排，兩礦選煤廠2021年對生產(chǎn)影響較大的文明生產(chǎn)整治施工項目共有17項。準能集團提前布局、提前備料、提前安排，落實責任，細化方案，實行部門切塊承包，力保安全。優(yōu)化組織兩選裝車，提高裝車效率，盡量使生產(chǎn)與檢修、施工計劃錯峰安排，全年降低檢修影響時長達到264小時，確保煤炭裝運穩(wěn)定接續(xù)。

　　保量為主　多措并舉  兼顧提質

　　超額完成年初制定提質增效目標

　　提前謀劃，堅持以保供為前提，減小現(xiàn)場施工對生產(chǎn)組織的影響，重點關注露天礦無人駕駛項目對坑下原煤開采的擾動，合理規(guī)劃采煤區(qū)域，不斷提高煤質計劃兌現(xiàn)率；根據(jù)生產(chǎn)實際，科學制定文明生產(chǎn)整治等工程施工方案，充分發(fā)揮各系統(tǒng)生產(chǎn)靈活性，全年商品煤發(fā)熱量提高50kcal/kg，優(yōu)質煤比例提高3.5%，再創(chuàng)歷史高水平。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結構，動態(tài)制定煤質供給方案，提升生產(chǎn)組織靈活性，科學調配裝車流向，保障資源合理化調配。

　　黑岱溝露天煤礦嚴格要求6#復煤分層采掘、合理調整上煤結構、做好煤頂板風化煤層清理工作、嚴格控制拋擲孔深保證爆破質量等措施的實施，2021年毛煤發(fā)熱量預計較年初計劃提高80大卡。通過優(yōu)化調整兩礦優(yōu)劣煤比例，穩(wěn)定商品煤質量，保證區(qū)內(nèi)外煤種均衡供應。

　　加強兩礦、選煤廠生產(chǎn)聯(lián)動配合工作，統(tǒng)籌規(guī)劃兩礦優(yōu)劣煤供應，避免煤炭資源浪費，持續(xù)推進5號煤開采，實現(xiàn)安全、回收，回收率達到97%以上。

　　截至11月累計回收5#商品煤127.52萬噸，超年計劃77.52萬噸，創(chuàng)收約18089.29萬元。同時優(yōu)化兩選煤廠商品煤煤種比例，合理組織派車裝運，綜合裝車合格率較去年提高3%。

　　專班負責　全面推進  協(xié)同配合

　　堅決打贏能源保供攻堅戰(zhàn)

　　為切實做好煤炭供應工作的決策部署，成立以準能集團董事長任組長、總經(jīng)理任常務副組長、其他領導任副組長，準能集團各部門、子分公司各單位主要負責人任成員的能源保供工作領導小組。并設立了生產(chǎn)運營、安全環(huán)保、技術設備、新聞綜合4個工作專班。

　　生產(chǎn)運營專班負責保供計劃整體執(zhí)行、措施落實的調度監(jiān)督；暢通一體化運營，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進產(chǎn)運銷上下游聯(lián)動，確保自產(chǎn)煤穩(wěn)定供應。加大外購煤采購力度，根據(jù)市場變化及時穩(wěn)妥實施價格策略，千方百計穩(wěn)定并提升資源采購，滿足保供需求。

　　安全環(huán)保專班負責監(jiān)督相關單位保供期間的生產(chǎn)安全環(huán)保工作，清醒認識到“保供首先必須保安全”，強化安全管控，堅決守住安全生產(chǎn)底線和生態(tài)環(huán)保紅線。各單位認真組織開展安全風險隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及早干預、及早處置，大限度降低安全事故、重大突發(fā)事件和極端天氣對能源供應的影響，確保安全供能、穩(wěn)定供能、清潔供能。

　　技術設備專班負責露天礦、選煤廠、維修中心、物資供應中心及相關單位日常保供生產(chǎn)情況，加強煤質、設備日常管理，確保生產(chǎn)設備設施完好，滿足保供生產(chǎn)需要。

　　新聞綜合專班負責有關政策跟蹤落實，制定疫情防控措施。對保供執(zhí)行情況進行階段性的目標考核。做好輿論宣傳報道，積極宣傳保供工作成效。