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　　10月21日，川煤集團臨時負(fù)責(zé)人、黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉萬波在華榮能源公司新維煤業(yè)主持召開宜賓片區(qū)電煤保供專題會上強調(diào)，要站在講政治、顧大局、保民生的高度，從思想上、意識上、行動上充分認(rèn)識電煤保供在當(dāng)前政治經(jīng)濟生活的重要作用，展現(xiàn)國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實省委省政府關(guān)于四季度電煤保供的工作要求，對接好現(xiàn)場和市場，確保完成四季度100萬噸電煤保供任務(wù)，在確保安全的前提下，進一步提高生產(chǎn)效率，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好冬季供煤準(zhǔn)備，確保人民群眾安全溫暖過冬，全力以赴打贏電煤保供攻堅戰(zhàn)！

　　川煤集團

　　2021年10月20日，在成都芙蓉飯店召開的川煤集團三季度經(jīng)濟運行分析會，通報了川煤集團2021年三季度經(jīng)濟運行情況，研判了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)深度發(fā)展趨勢，深入剖析了存在的短板和問題，總結(jié)了經(jīng)驗和做法，要求各公司切實卯足干勁、凝心聚力，搶抓機遇、乘勢而上，向四季度總沖鋒、補欠賬、保目標(biāo)發(fā)起全面攻堅戰(zhàn)，堅決完成全年各項目標(biāo)和任務(wù)，全力完成電煤保供任務(wù)。

　　今年前三個季度，集團整體運營質(zhì)量持續(xù)向好，五大子公司全面完成利潤指標(biāo)，煤炭主業(yè)經(jīng)營收入快速增長，盈利能力穩(wěn)步提升。四季度既是經(jīng)營目標(biāo)沖鋒期和決勝期，也是集團改革三年行動方案階段性目標(biāo)、內(nèi)部市場化改革、效益提升和以案促改、巡視整改專項行動的攻關(guān)克難期，更是明年工作的運籌謀劃期，各級干部要以深化改革激活力，以搶抓增量提效益，卯足干勁沖刺決戰(zhàn)四季度，堅定不移全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，全力完成電煤保供任務(wù)。

　　針對下步工作，會議要求，，居安思危，精準(zhǔn)研判市場，有力有效應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。今冬明春電煤保供工作既是我們補欠賬、提總量的發(fā)展機遇，更是我們的一次“政治大考”。希望大家務(wù)必保持清醒認(rèn)識，積極主動應(yīng)對其中蘊含的風(fēng)險、機遇、職責(zé)和挑戰(zhàn)，切實做到“未雨綢繆早當(dāng)先，居安思危謀長遠”。一是要正確認(rèn)識和積極應(yīng)對高煤價帶來的隱性風(fēng)險；二是要提高政治站位全力履行電煤保供的職責(zé)擔(dān)當(dāng)；三是要充分認(rèn)識守住安全底線是完成電煤保供任務(wù)的先決條件。第二，正視問題，強化內(nèi)涵式增長助力破題發(fā)展。要抓住機遇，解決歷史的、現(xiàn)實的、近期的、長遠的、隱性的、顯性的問題，要積極應(yīng)對市場變化，突破內(nèi)涵式增長瓶頸，壓降成本費用，提升市場競爭力，增強抗風(fēng)險能力。要求各單位高度重視運營中存在的增收不增利、投入產(chǎn)出不匹配、成本上升效益低下等問題。一是單位成本快速攀高、遠離目標(biāo)控制線；二是人工費用快速增長，成本費用占比增高；三是“兩金”占用規(guī)模高居不下，資產(chǎn)運營質(zhì)量亟待提升；四是經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量低，制約企業(yè)發(fā)展；五是研發(fā)性投入低，影響企業(yè)發(fā)展后勁。六是收益不確定性風(fēng)險增高，市場風(fēng)險大。第三，奮戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)，堅決打好打贏收官攻堅戰(zhàn)。一是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，壓實經(jīng)理層責(zé)任，保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。各公司各部門必須要繼續(xù)圍繞“嚴(yán)治超、明責(zé)任、穩(wěn)秩序、增總量、穩(wěn)價格、夯基礎(chǔ)、補欠賬、守底線、防風(fēng)險、保目標(biāo)”的30字工作要求，全力以赴，采取有效措施確保指標(biāo)和任務(wù)完成。二是抓住機遇、提量增收，著力提升有效經(jīng)濟總量。三是主動面向市場，舞好銷售龍頭，抓好物資供應(yīng)。四是大力降本增效，提升盈利水平，有效減少虧損面。五是強化資金管理，修復(fù)融資平臺，突破發(fā)展瓶頸。六是全力以赴，推動改革與發(fā)展重點工作如期完成。

　　華榮公司

　　華榮能源公司將以“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、保供應(yīng)、增效益”為主線，扎實推進四季度工作，全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，全力完成電煤保供工作。一是堅定五零目標(biāo)，在安全上再鞏固。始終把安全生產(chǎn)擺在首位，堅持“人民至上、生命至上”，集中精力守住安全底線，筑牢安全防線、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化隱患整改、堅決實現(xiàn)“五零”目標(biāo)，保持安全生產(chǎn)良好局面。二是全力穩(wěn)產(chǎn)保供，在生產(chǎn)上再發(fā)力。堅持做精、做強、做優(yōu)煤炭主業(yè)，針對前三季度欠產(chǎn)實際，添措施、穩(wěn)產(chǎn)量、補欠帳。剛性下達目標(biāo)、充分調(diào)動各方積極性、優(yōu)化生產(chǎn)布局，做好采掘接替，提高生產(chǎn)組織效率、單產(chǎn)單進水平，提高正常作業(yè)時間，從“自身提產(chǎn)、貿(mào)易增量”兩方面發(fā)力，堅決分解、落實100萬噸電煤保供目標(biāo)，深入調(diào)研、科學(xué)謀劃2022年安全生產(chǎn)工作，為明年工作摸好底、謀好篇、布好局。

　　鼎能公司

　　鼎能公司將繼續(xù)鞏固穩(wěn)中向上、穩(wěn)中趨好的發(fā)展勢頭。一是正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)大環(huán)境。扎扎實實開展安全工作，織密織厚對重點單位、重點隊伍、重點項目、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查、指導(dǎo)幫助和隱患排查，堅決防止托管煤礦、礦建項目和地面工程安全事故的發(fā)生。二是強化施工組織與生產(chǎn)保障，加快項目進度達到預(yù)期。進 一步細(xì)化目標(biāo)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快在建項目建設(shè)和新項目開工，進一步優(yōu)化勞動力組合。三是強化資金統(tǒng)籌調(diào)度，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。堅持“全局一盤棋”思想，資金調(diào)度重點向保項目、保穩(wěn)定、保民生傾斜，全力保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和年底收官。四是加快推動國企改革，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以經(jīng)理層任期制和契約化管理為重點的三項制度改革，由鼎能公司在集團率先推動、率先完成本部簽約，各子公司經(jīng)理層將在本月底前全部完成簽約。五是進一步加強黨的建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展“以案促改”工作，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治紀(jì)律保障。

　　物產(chǎn)公司

　　物產(chǎn)公司實現(xiàn)了良好開局起步，經(jīng)濟運行平穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　下一階段，物產(chǎn)公司將增強擔(dān)當(dāng)使命意識，堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，強化加壓驅(qū)動，力爭超額完成年度各項工作目標(biāo)。一是堅持加壓驅(qū)動，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。推動各經(jīng)營實體持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤，實現(xiàn)穩(wěn)定存量、做大增量，全力沖刺年目標(biāo)。二是深化改革創(chuàng)新，推動物產(chǎn)做活做強。加快經(jīng)濟發(fā)展布局、強力推進國企改革三年行動、強化市場化經(jīng)營、力促股權(quán)收益大化。三是加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)向管理要效益。抓好政策資金爭取落地、抓好資產(chǎn)的確權(quán)和權(quán)證的辦理、強化全面預(yù)算管理、強力推進低效無效資產(chǎn)處置變現(xiàn)、推進三供一業(yè)和退休人員社會化移交工作，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。四是提高政治站位，守住安全穩(wěn)定底線。確保安全生產(chǎn)，加強信訪穩(wěn)定工作。五是加強黨的建設(shè)，匯聚同心同向力量。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,形成同心同向、全員奮戰(zhàn)的好局面。

　　澤潤公司

　　今年是澤潤公司“聯(lián)合賦能、融合發(fā)展、開創(chuàng)新局”的“康養(yǎng)游”協(xié)同發(fā)展年，同時也是積極推進“裝備、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、素質(zhì)”的五大工程全面提升年，開好了頭布好了局，減虧扭虧見成效，投資見效果改革見成效。澤潤公司表示將在后兩個多月，強化營銷工作，舞活銷售龍頭；以全面預(yù)算管理為抓手，降本降費；強化安全質(zhì)量管理，夯實安全質(zhì)量管理基石；抓好資金統(tǒng)籌管理，提高資金使用效率，力保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金；研究政策、爭取政策、用好政策，增效創(chuàng)利；進一步抓好三年改革行動方案的落地；抓好以案促改工作，使企業(yè)管理流程更規(guī)范和合規(guī)；早打算早安排，為明年謀好篇布好局。

　　恒升公司

　　恒升公司將加壓奮進，苦干實干，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。一是緊咬目標(biāo)任務(wù)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。我們將對年度目標(biāo)任務(wù)進行再明確、再分解、再細(xì)化，制訂確保完成目標(biāo)任務(wù)的特別舉措，激發(fā)干部職工再鼓干勁、再加力度、再添措施，全力以赴打好沖刺戰(zhàn)。二是謀劃明年工作，確保明年工作開好局起好步。推動專業(yè)化服務(wù)，提高專業(yè)化水平；厘清每個業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路和發(fā)展路徑，按業(yè)務(wù)板塊落實責(zé)任；及時梳理跟蹤挖掘市場信息，做好項目儲備；認(rèn)真做好人才儲備；加強與科技大企業(yè)集團合作。三是抓好精細(xì)化管理，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將按照集團《國企改革三年行動實施方案》和深化內(nèi)部改革要求，著力在選人用人，內(nèi)部轉(zhuǎn)機建制、優(yōu)化管理架構(gòu)、改革薪酬分配激勵機制、科技創(chuàng)新賦能等方面再改革、再深化、再突破，全力推動三年改革任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　三萬多名川煤人正以更加振奮的精神狀態(tài)、更加勇毅的決戰(zhàn)姿態(tài)、以背水一戰(zhàn)的拼搏精神、不達目的不罷休的工作干勁，吹起集結(jié)號，發(fā)起總沖鋒，奮戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)開局年，全力完成電煤保供任務(wù)，交出一份高質(zhì)量電煤保供的優(yōu)秀答卷！