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　　“之前全煤錨網(wǎng)掘進(jìn)，小班錨網(wǎng)支護(hù)單進(jìn)0.7m，現(xiàn)在逐步形成小班單進(jìn)2.4m，5根錨索當(dāng)班打齊的好成績，”這是六礦煤二隊(duì)隊(duì)長于雙印說的一番話。

　　優(yōu)化工藝工序提升快速掘進(jìn)。煤巷快速掘進(jìn)一直是六礦采煤接替的重頭戲，該隊(duì)通過積極探索支護(hù)工藝改革，解決反復(fù)調(diào)機(jī)支護(hù)耗時較長、材料需求大、設(shè)備負(fù)荷重等影響，提高單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)工作面掘進(jìn)。煤二隊(duì)作為礦井全煤錨網(wǎng)快速掘進(jìn)的先鋒隊(duì)，該隊(duì)及時組織召開2125下順槽快速掘進(jìn)現(xiàn)場會，針對工作面實(shí)際情況，制定措施方案對設(shè)計(jì)、工藝工序進(jìn)行優(yōu)化。從安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理等幾個方面入手對比方案優(yōu)缺點(diǎn)，由之前的兩部錨桿機(jī)，增加到四部錨桿機(jī)和一臺巖石鉆機(jī)，大限度的優(yōu)化工藝工序，較之前提高了150%，促使掘進(jìn)速度快速提升。

　　提升掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。為把達(dá)標(biāo)工作管理辦法落到實(shí)處，該隊(duì)制定了工作方案，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，實(shí)施職工收入與進(jìn)尺、工程質(zhì)量掛鉤考核，實(shí)施“薪酬正向激勵”。根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，該隊(duì)每月月初制定當(dāng)月班組生產(chǎn)計(jì)劃，每天并對各個生產(chǎn)班組進(jìn)行任務(wù)分解，通報(bào)上一班工作量，“薪酬正向激勵”激發(fā)了該隊(duì)班組和個人的掘進(jìn)攻堅(jiān)熱情。同時，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，與職工同上同下，在施工現(xiàn)場與工人同勞動，及時解決施工中的各種難題，在施工過程中，由于巷道成型差、錨桿質(zhì)量差時有發(fā)生，針對這一難題，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場對掘進(jìn)機(jī)、錨桿機(jī)操作使用方法以身試教，從而使全煤錨網(wǎng)的工作效率大幅度提高。

　　精檢細(xì)修提升設(shè)備開機(jī)率。工欲善其事，必先利其器，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是決定生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為加快巷道的掘進(jìn)速度，該隊(duì)以加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備開機(jī)率作為著力點(diǎn)，以機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用作為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高開機(jī)率的重要抓手，提高機(jī)電設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　檢修、掘進(jìn)班組分工明確，檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)動靜結(jié)合優(yōu)化。機(jī)電班負(fù)責(zé)設(shè)備動態(tài)檢修并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修責(zé)任，對掘進(jìn)機(jī)易損壞配件提前下井備用，做到出現(xiàn)故障及時更換，配備小班專職機(jī)電維修工，避免設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，減少事故發(fā)生率的影響。生產(chǎn)班組每班支護(hù)停機(jī)期間，要求各部設(shè)備看護(hù)人員配合檢修工認(rèn)真巡查，對可能造成影響的環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài);檢修班停機(jī)后，檢修人員仔細(xì)落實(shí)設(shè)備注油、機(jī)組各部件緊固、隱患排查等工作，設(shè)備正常運(yùn)行為日常生產(chǎn)提供有力保障，為礦井采煤接替做出積極貢獻(xiàn)。