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　　2019年以來，晉煤集團裝備物資分公司以低成本、高質(zhì)量發(fā)展為抓手，持續(xù)強化廢舊物資管理制度化、流程化、常態(tài)化，縱深發(fā)力“三個革命性”，加強過程管控，在每個環(huán)節(jié)尋找“降本”的出路，在每項工作中積累“增效”的力量，進一步夯實物資管理基礎(chǔ)。截止12月底，裝備物資分公司廢舊物資回收工作創(chuàng)歷史新高，完成銷售額4265萬元，凈利潤714萬元。

　　規(guī)范流程 實現(xiàn)陽光處置

　　在深化精細化管理的過程中，進一步完善管理辦法，建立健全責任制，分解考核指標，對各單位廢舊物資的回收、保管、分類、申報處置進行動態(tài)摸底檢查，將廢舊物資分為閑置物資使用、內(nèi)部修理復用、報廢物資3類進行整理歸類，對已核準報廢設(shè)備、材料、配件實行統(tǒng)一回收、處置。利用石涅招標與歐冶平臺對外公開招標，自廢舊物資網(wǎng)上競價以來，使廢舊物資處置管理發(fā)生了根本的改變，從粗放管理到集約管理，從現(xiàn)場公開拍賣到網(wǎng)上競價，減少了人為干預(yù)行為，不僅可以提高處置率，降低運作成本，實現(xiàn)陽光處置，切實提高國有資產(chǎn)廢舊物資殘值回收效益大化。據(jù)了解，廢舊物資共處置2281萬元。

　　閑置流動 掌握循環(huán)經(jīng)濟

　　在晉煤集團歐冶平臺和閑置積壓再利用調(diào)劑信息化平臺的撮合下，成莊礦的閑置液壓支架，即將跨越70多公里路程，在趙莊二號井重新上崗安家。廢舊物資作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，是不可忽視的管理環(huán)節(jié)。日常生產(chǎn)經(jīng)營特別是設(shè)備大中修、技改過程中，產(chǎn)生大量的廢舊物資，如何將廢舊物資這盤“死棋”走活。裝備物資分公司對各單位閑置材料信息及時進行發(fā)布和更新，需求單位可以直接在網(wǎng)上進行操作，提高了閑置物資調(diào)劑、租賃工作效率，截至目前，共盤活各類設(shè)備、材料、配件共計1845萬元。

　　變廢為寶 發(fā)揮大價值

　　為了讓閑置設(shè)備物盡其用，在廢舊物資里再“淘寶”，把拆解的零部件修復完好后，分類上架重新“出售”，讓這些鐵疙瘩再次“重生”。裝備物資分公司鼓勵各單位對積壓物資進行改代利用，無法改代用的通過內(nèi)部調(diào)劑，組織整合煤礦、設(shè)備制造、修理單位及其他板塊進一步盤活利用，通過內(nèi)部企業(yè)修理盤活1100萬元。大限度拓寬盤活渠道，確實無法使用的，進行對外讓售或者報廢處置。

　　裝備物資分公司正以“三個革命性”為思想，從環(huán)保、清潔生產(chǎn)等環(huán)節(jié)入手，拓展集團公司各個板塊業(yè)務(wù)，不斷完善廢舊物資管理程序，積極培育各生產(chǎn)單位的成本意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、效益意識，把不起眼的廢舊物資變廢為寶讓廢舊物資管理成為了企業(yè)創(chuàng)效的“黃金窗口”。