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2019年以來，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司柏林煤礦不斷探索，從采取勞務(wù)派遣工的補充用工方式協(xié)助組建采煤三隊起步，到如今擴編為100多人的采掘聯(lián)隊，負責一個掘進頭和一個工作面的生產(chǎn)任務(wù)。

該礦從初的能招一個班也好的簡單想法，到如今逐步發(fā)展到一定規(guī)模，使用穩(wěn)定的勞務(wù)派遣工達50多人，有效緩解了該礦采掘勞動用工緊張的局面。

抓關(guān)鍵人，招人進來

提及柏林煤礦的招工和組建隊伍，就不得不提到一個人——全國勞動模范、柏林煤礦采掘聯(lián)隊隊長楊志饒。2018年12月底，本該是楊志饒離崗待退的日子，但考慮到生產(chǎn)任務(wù)緊張，楊志饒帶兵經(jīng)驗豐富，且在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)人脈廣，該礦領(lǐng)導決定返聘他，并鼓勵其牽頭籌備組建采煤三隊。

今年3月開始，陸續(xù)有人到柏林煤礦面試。在體檢合格和完成安全培訓后，這些招來的人被分配到工作面，一段時間后，很多人留了下來。

“我招人沒有別的手段，主要就是靠熟人相互介紹。招來的人大多有煤礦工作經(jīng)驗，他們居住在附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一般不會輕易流失。招人時大家誠心相待，好聚好散，留下來的人經(jīng)常主動介紹其他人來礦上�！睏钪攫堈f。

加強管理，穩(wěn)定隊伍

楊志饒招的人年齡普遍偏大，但這部分人工作能力仍然較強。那么，如何用好這部分人員呢？經(jīng)過認真思考，該礦決定采取勞務(wù)派遣的方式補充用工。

于是，柏林煤礦與具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的第三方——億開壹佰（成都）人力資源管理有限公司簽訂了勞務(wù)派遣用工合作協(xié)議。出于對煤礦安全生產(chǎn)重要性的考慮，保障勞務(wù)派遣人員的利益、降低用工單位工傷風險，柏林煤礦為這部分人員購買了雇主責任險。

解決了身份問題，接下來就需要處理人員管理問題。

該礦先從管理團隊入手，從隊干到班組長再到特殊工種的配備，抽調(diào)礦上精銳的力量給予補充。每一名新工人都安排師帶徒，每一個工種都穿插熟練工傳幫帶。新進職工一律享受該礦規(guī)定的新職工政策。

遇到工作面初末采等特殊時期，該礦還在人財物上給予管理幫扶。如此一來，隨著工作面產(chǎn)量的提升，職工隊伍的積極性也被調(diào)動起來了。再加上日常生活中，該礦關(guān)心改善新職工的住房條件，對極個別職工預(yù)支工資等，新職工自然愿意留下來。

今年4月，該礦有意識地抽調(diào)部分黨員到采掘聯(lián)隊工作，組建了黨支部。該礦黨委利用機關(guān)包隊加強形勢任務(wù)宣講，政工部撰寫編發(fā)采掘聯(lián)隊組建宣傳提綱，一方面教育引導采掘聯(lián)隊新進職工正確看待企業(yè)嚴抓強管的重要性，及時消除“柏林煤礦路線遠、罰款多”的負面影響；另一方面引導其他職工正確看待采掘聯(lián)隊工資分配和收入問題，重點對采掘聯(lián)隊用人少、工序抓得緊的情況進行分析，減少盲目跟從和錯誤認識，確保各層各級職工隊伍的穩(wěn)定。

補員穩(wěn)產(chǎn)，效果初顯

經(jīng)過10個月的實踐，勞務(wù)派遣用工機制給柏林煤礦帶來了許多驚喜。

在-2446和-2441兩個綜采工作面接替調(diào)整期間，采掘聯(lián)隊負責的0437工作面成績顯著。自今年3月中旬投產(chǎn)至10月中旬，平均采高僅0.65米、采長100米的0437工作面共生產(chǎn)原煤7萬噸，這對該礦完成全年采煤生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

據(jù)悉，目前已有14名年輕勞務(wù)派遣工主動與礦方簽訂了正式的勞動合同。

在實施勞務(wù)派遣用工合作以前，該礦將一些井下工程外委承包。現(xiàn)在，該礦已將所有外委隊伍全部清退。相較于外委承包模式，勞務(wù)派遣用工合法合規(guī)、便于管理、節(jié)約成本、有利于隊伍穩(wěn)定等優(yōu)勢更加明顯。

“勞務(wù)派遣用工作為一種補充用工模式，雖然不能成為煤礦企業(yè)招工的主要途徑，但在短期內(nèi)改變一線隊伍缺員現(xiàn)狀，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，效果非常好�！痹摰V勞資科科長陳明義說，勞務(wù)派遣人員人力資源豐富，值得關(guān)注和重視。

下一步，該礦將加大力度，在輔助性、臨時性的工作領(lǐng)域用好勞務(wù)派遣工，吸引更多優(yōu)秀的青壯年勞動者加入。