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3月29日，遠(yuǎn)景能源全球副總裁徐剛在他的朋友圈曬出了這樣一段文字：“感謝人均得過兩次新冠的印度團(tuán)隊(duì)，以及整裝待發(fā)奔赴印度的總部團(tuán)隊(duì)。More to come!”

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2021年，中國風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量突破3億千瓦，較2016年底實(shí)現(xiàn)翻番，已連續(xù)12年穩(wěn)居全球。在產(chǎn)業(yè)鏈共同努力下，風(fēng)電國產(chǎn)化程度已超過95%，可以說我國風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)了“國內(nèi)生產(chǎn)-國內(nèi)消費(fèi)”的內(nèi)循環(huán)，無法與國際風(fēng)機(jī)巨頭同臺競技的時代也即將落幕。

市場是中國風(fēng)電走向國際實(shí)現(xiàn)從大到優(yōu)有效的試煉場。日前，中國風(fēng)機(jī)頭部企業(yè)遠(yuǎn)景能源，在印度風(fēng)電市場獲取總計(jì)1966.8MW的訂單，創(chuàng)造了中國風(fēng)機(jī)品牌贏得單一海外市場的大訂單紀(jì)錄。

“這是長時間積淀耕耘，付出很多努力的結(jié)果。”遠(yuǎn)景能源全球副總裁徐剛在接受「能見」采訪時解釋：“國際市場上真刀真槍比產(chǎn)品、比服務(wù)、比價值，遠(yuǎn)景提早布局、持之以恒、戰(zhàn)略堅(jiān)定，以市場業(yè)績證明‘做全球政府和企業(yè)的零碳技術(shù)伙伴’的初心 �！�

中國正以全人類命運(yùn)與共的視野和遠(yuǎn)見，共同構(gòu)建第四次工業(yè)革命時代的全球架構(gòu)。以遠(yuǎn)景為代表的綠色科技企業(yè)正在深度參與其中發(fā)揮著中國力量。

突破：真刀真槍比產(chǎn)品、比服務(wù)、比價值

過去，中國可再生能源補(bǔ)貼推動了行業(yè)的快速發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。這也導(dǎo)致了大部分風(fēng)電整機(jī)商“走出去”的動力不強(qiáng)。

印度風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步于1990年代中期，歷史悠久但發(fā)展遲緩，這源于印度作為發(fā)展中國家對化石燃料的極度依賴。盡管擁有豐沛的風(fēng)能資源，但很多人都不看好印度市場。有補(bǔ)貼時，全球知名風(fēng)機(jī)企業(yè)活躍在印度市場。后來，印度早于中國補(bǔ)貼取消，競爭變得非常慘烈。而遠(yuǎn)景恰恰在此時逆勢進(jìn)入印度市場。

“印度比中國早了三年取消補(bǔ)貼，競爭的市場‘白刀子進(jìn)去，紅刀子出去’，是要憑借真刀真槍比產(chǎn)品、比服務(wù)、比如何給客戶帶來更好的價值�！毙靹傉f。

遠(yuǎn)景能源為何做出這種選擇？徐剛表示：“因?yàn)槲覀兛吹接《仁袌龅囊?guī)模，我們看到了未來全球氣候變化的趨勢。遠(yuǎn)景秉持著‘以挑戰(zhàn)者為本，以產(chǎn)品為中心，以客戶為引領(lǐng)’的核心理念開始布局印度市場�！�

秉持長期主義理念，苛刻的環(huán)境，對遠(yuǎn)景來說卻成為好的練兵場。遠(yuǎn)景能源在2018年拿到了首批兩個項(xiàng)目共計(jì)233MW的訂單，正式開啟了在印度本土的耕耘。

遠(yuǎn)景印度首批Khagashree 198MW和Kagvard 35 MW項(xiàng)目先后于2019年5月和10月投運(yùn)并網(wǎng)，已順利運(yùn)行3年，分別安裝79臺和14臺遠(yuǎn)景能源EN-131/2.5MW智能風(fēng)機(jī)，全部搭載120米高全鋼塔筒。

“與中國市場不同，國際項(xiàng)目要非常嚴(yán)格的遵守合同約定，我們也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，克服前所未有的困難，遠(yuǎn)景做到了不計(jì)成本、使命必達(dá)，履行我們對客戶的承諾。截至目前，首批兩個項(xiàng)目累計(jì)發(fā)電量超17.6億千瓦時，優(yōu)異的發(fā)電數(shù)據(jù)贏得業(yè)主好評，為我們后續(xù)拿到印度市場更多訂單打下很好的基礎(chǔ)�！毙靹偨榻B。

2019年5月投運(yùn)的遠(yuǎn)景印度Khagashree 198MW項(xiàng)目，

安裝79臺EN-131/2.5MW智能風(fēng)機(jī)

化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，憑綜合實(shí)力取勝

中國企業(yè)國際化的難點(diǎn)不是管理，而是文化整合。地緣政治、市場競爭、本土文化等因素都是中國企業(yè)走上國際化道路所面臨的挑戰(zhàn)。

與中國市場大的不同是，印度市場更理性，更看重全生命周期度電成本和發(fā)電量。2017年補(bǔ)貼取消后，印度電價折合人民幣0.27-0.28元/千瓦時，這對風(fēng)機(jī)制造商來說挑戰(zhàn)很大，全生命周期成本、商業(yè)化和市場化成為遠(yuǎn)景能源服務(wù)客戶時考慮的首要條件。

“印度風(fēng)電行業(yè)一直是以LCOE為王的，也正是如此，遠(yuǎn)景才能憑借綜合實(shí)力，屢屢勝出�！毙靹偨忉�。

印度主要是低風(fēng)速的區(qū)域，遠(yuǎn)景是中國低風(fēng)速早的開拓者，在該領(lǐng)域深具優(yōu)勢。2018年遠(yuǎn)景EN-131/2.5機(jī)型，樹立了當(dāng)年印度市場大葉輪直徑和高塔筒的標(biāo)桿，打破了記錄。今年的新中標(biāo)機(jī)型，遠(yuǎn)景針對印度低風(fēng)速設(shè)計(jì)的產(chǎn)品EN-156/3.3，再次打破了印度市場葉輪直徑的記錄。

“目前，遠(yuǎn)景能源正在以極快的市場反應(yīng)和產(chǎn)品迭代速度引領(lǐng)印度風(fēng)電市場�！毙靹偨榻B：“快速的服務(wù)響應(yīng)能力并不是靠拼人力，而是通過系統(tǒng)、平臺、數(shù)字化的手段來解決很多以前傳統(tǒng)的靠人力堆積解決的問題。比如說我們能夠提前預(yù)判運(yùn)維的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵動作，提前優(yōu)化預(yù)判形成解決方案，大限度減少當(dāng)?shù)貥I(yè)主的人員配備和使用。”

“這得益于遠(yuǎn)景科技集團(tuán)的核心優(yōu)勢�！彼麖�(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)景從創(chuàng)立之初就以“為人類的可持續(xù)未來解決挑戰(zhàn)”為使命，致力于成為全球企業(yè)、政府和城市的零碳技術(shù)伙伴，通過風(fēng)電、儲能、動力電池、氫能和智能物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)落地，推動全球綠色能源轉(zhuǎn)型�！俺�了風(fēng)電，我們的儲能、智能系統(tǒng)等一系列零碳解決方案，能夠全方位服務(wù)好印度客戶和當(dāng)?shù)卣�府。這是遠(yuǎn)景的獨(dú)特優(yōu)勢，一攬子整體零碳解決方案未來會陸續(xù)賦能印度后續(xù)項(xiàng)目�！�

以印度為支點(diǎn)，撬動全球更多市場

印度在遠(yuǎn)景的全球戰(zhàn)略中，不僅僅是一個目標(biāo)市場 ，更被定位為國際化工程服務(wù)中心。

“印度本土風(fēng)電行業(yè)很成熟，本土的風(fēng)電人才也是遠(yuǎn)景看中的。我們找到價值觀互相認(rèn)同的人才，招募到遠(yuǎn)景團(tuán)隊(duì)來一起共事，這是核心的。在這個基礎(chǔ)上，盡快了解遠(yuǎn)景的產(chǎn)品、理念、管理等方面的Know how，真正融入到遠(yuǎn)景的大家庭里面，并通過印度輻射整個國際版圖，更好完成任務(wù)，創(chuàng)造更多的價值�！毙靹傉f，“遠(yuǎn)景文化的條就是’挑戰(zhàn)者為本’，人才獲取永遠(yuǎn)是位的，無論去哪個國家都是這樣的�！�

未來，該中心將與遠(yuǎn)景已經(jīng)投入運(yùn)行的位于丹麥的全球創(chuàng)新中心、位于德國的全球風(fēng)電工程技術(shù)中心、位于美國的全球葉片創(chuàng)新中心，共同組成遠(yuǎn)景全球化戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。

徐剛表示：“遠(yuǎn)景的海外布局是立體化的戰(zhàn)略版圖，我們會平衡全球不同地區(qū)能力中心的成熟度，包括響應(yīng)某些特定地點(diǎn)、特定需求的時間和總成本，然后做判斷。印度一直是我們相對重要的支點(diǎn)，未來不排除以印度的服務(wù)中心為支點(diǎn)，撬動更多國際市場。”

世界，已經(jīng)成為中國風(fēng)電的亮眼標(biāo)簽。而未來，共同應(yīng)對氣候危機(jī)，推動全球綠色發(fā)展，是中國風(fēng)電企業(yè)面臨的時代命題。